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科室名称: 康复科
负 责 人:
主      任: 余智 副  主  任:
联系电话: 科室位置:
床位数量:

工作职责及简介:

康复医学科是医院重点学科,集中医、推拿、针灸、理疗及神经内科等为一体的临床康复治疗科室。同时配备一支技术精益、服务优质的护理团队。

       科室配备高压氧舱、电动起立床、电脑中频治疗仪、电脑低频治疗仪、吞咽功能治疗仪、小脑电刺激治疗仪、持续被动治疗仪(CPM)、作业疗法设备、牵引床、减重支持训练仪,关节训练器,针灸等各种国内外先进的康复设备。能够对中风偏瘫、脊髓损伤截瘫、颅脑外伤、小儿脑瘫、人工关节置换术后、关节僵硬、颈肩腰腿痛等肢残患者,以及内脏疾病、老年病患者的康复治疗。并可对肌力、膀胱功能等进行一对一的运动训练指导及颈肩腰腿痛的非手术疗法,如针灸、电疗等治疗方法.

工作概要:在医疗副院长的领导下,全面负责本科临床医疗、学科建设、科研、教学等相关的领导计划、组织、协调与控制的管理工作。

工作职责:

1.按照党风廉政建设和行风工作要求规范科室员工行为。

2.带领科室全体员工,确保完成本部门目标管理、消防安全和安全生产目标。

3.不断提升科室管理工作质量,根据科室实际工作情况,开展持续质量改进项目。

4.科主任是科室医疗质量、安全管理及学科发展的第一责任人。负责本科的临床医疗、科研教学及行政管理工作。

5.根据医院的发展战略和目标,负责制定本科室年度工作计划和中长期学科发展规划并组织实施,每年年底向医务科提交科室的年度工作总结和下一年度工作计划。

6.督促全科医务人员遵守国家法律、行业法规及医院相关规章制度。负责相关法律法规规章制度的科内培训及考核,确保知晓率达到百分之百,并定期检查核心制度落实情况。

7.及时传达和执行医院规章制度、医院党政联席会决定及医院院周会议精神。

8.全面管理、安排科室所有医疗活动,包括门诊、住院、急诊及各类会诊以及临时指令性院内、外医疗活动。

9.每月至少组织一次科主任查房,对重点病人(疑难危重病人、有医疗争议的病人、住院时间超过30天病人、非计划再次手术病人等)至少每周查房一次;及时回顾医疗质量和服务质量等相关的管理问题,发现问题及时纠正。

10.安排医学生的教学工作,每月为住院医师、主治医师和医疗组长组织业务、学术讲座和死亡、重大疑难手术、危重病例讨论,提高他们的学术水平和临床实际工作能力,创造条件培养并鼓励他们形成科学的循证临床诊治决策观。

11.组织本科室医师召开常规工作会议,讨论本科室各项工作计划及具体实施情况回顾。创造良好的工作环境和工作氛围,以激励员工高效工作。

12.组织、协调重大疑难、危重病人的诊疗实施与抢救工作。

13.有效管理好本科室人力、物力和财力的综合利用。

14.建立和实施与医院医疗质量改进计划相一致的科室质量管理流程,配合医务科处理医患争议,关注医疗安全等方面的工作。

15.根据本岗位的工作职责及已制定的科室工作计划,保证每项工作按时完成。

16.对常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径,并组织实施。

17.关注下级医师的病历书写质量,与医务科和病案室合作,确保本科室医师及时优质完成病历书写。

18.及时帮助、协调本科室医师在临床诊治过程中碰到的困难和问题,尤其是医疗组长向主任提出的临床技能等方面的紧急事宜。

19.根据本学科的发展规划,负责制定科室的年度员工招聘计划并按时提交人事科,参加医院统一组织本部门员工的招聘与面试。

20.根据岗位职责要求组织并完成新员工的科室内部岗位培训工作,使新员工能尽快适应工作环境,掌握岗位所需的知识和技能。

21.鼓励本科室医师阅读专业杂志、参加相关学术会议、学习医学英语,促进自身发展。支持、鼓励下属医师参与科研工作,尤其本专业相关的临床研究。根据学科发展需要,制定各级医师的国内、外进修学习和培训计划,确保本学科人才梯队和结构的合理性并符合医院发展战略的目标。


学术地位:

技术优势:

研究方向:

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